凝心聚力，厚积薄发！2023年8月2日，兔宝宝福建销售公司2023半年度总结暨三年规划会议在福州泰禾铂尔曼酒店圆满举行。

会议初始，福建销售公司总经理潘书捷针对2023年福建上半年工作完成情况做了详细的分析，对下半年工作进行了规划，从各类产品销量、营建招商指标、经销商库存、工程产品等关键绩效分析，结合行业发展，认知市场，多维度做好分销、易装零售、家装、工装、家具厂、新零售业务。

紧接着，家装渠道运营中心卞忠杰通过解析南京装饰公司开发实例，分五个阶段开展装企合作。结合2023年上半年度乡镇渠道作出总结以及对下半年度进行规划，为之则易，不为则难，鼓励经销商积极投入更广阔的市场，深耕装修渠道和乡镇渠道，为拓展销量，实现战略目标做准备。

随后，易装运营服务中心孙晓晨通过易装业务，赋能运营，分享最新招商政策，坚定信心，共谋发展。

接下来，新零售中心俞建杰分析福建新零售门店运营情况，针对加工中心和专卖店，通过多平台多账号矩阵建设，充分利用兔小帮系统，共同参与、推动新零售持续运营落地。

最后，BG大游集团兔宝宝装饰材料销售有限公司副总经理陈海明陈总分享课程《经销商三年规划及各渠道运营管理》，课程从市场现状解析，战略目标制定，渠道运营管理方面指导分公司及经销商如何立足市场，未来如何行动。面对消费方式的转变，陈总表示要突破自身水平的局限，掌握市场动态，明确市场目标，布局资源配置。做好渠道就是要做好服务，不断满足客户需求。团队、专业、产品、仓储 、配送、政策、客户分级管理。强化企业管理，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队有效运营。

此次会议的召开，是兔宝宝公司对福建经销商家人们理论加实战赋能支持的具体表现，同时也体现了兔宝宝公司对经销商家人们运营发展的关切之情！愿兔宝宝品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！